东莞创造性思维与创新方法
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-06-22
创新思维培训导读在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办
创新思维培训导读
在日常的工作交流中,我们会发现很多人说了半天,但是没有一句是核心关键语,这导致在传达任务过程中,出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况,我们应该怎么办呢?
不管是管理者还是基层员工,都应该学习掌握结构化思维的表达方式,不仅能够高效的汇报、沟通、会议和总结,还能提升自己表达能力的同时提高工作效率,实现组织效益的蕞大化。
创新思维培训目标
1、建立系统思维方式,提高个人的思考力、洞察力、判断力;
2、培养迅速发现问题的能力,掌握高效解决问题的技巧方法;
3、全面掌握分析和解决复杂问题的结构化思维六大经典工具;
4、精准解析转型期共享经济时代的六大商业创新思维新模式;
5、革新观念、转变思维,实现结构化思维指导行动实效落地。
课程要素
创新思维培训课程大纲
第 一部分:构建结构性思维
单元一:构建结构性思维的四大原则
1.要点先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.逻辑排序
单元二:结构性思维的纵向结构
1.从上到下:提问回答
深度:问到白帽子层面
宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
2.从下到上:概括总结
单元三、结构性思维的横向结构:
1.如何说服与汇报——演绎
演绎的2种形式:标准式 常用式
演绎思维的运用
说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问
如何说服与汇报——归纳
归纳思维的运用
归纳的3大步骤:列出重点-》寻找共性-》得出结论
3、排序方法
用合理的方式提出要点
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
分类标准:
MECE原则:相互独立 完全穷尽
单元四:序言结构——完美表达的大门
1.序言的基本要素
背景
冲突
疑问
解答
2.常见的序言结构
标准式:情境—》冲突—》解决方案
开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案
第二部分:结构性的问题分析与解决
单元一:建立清晰良好的解决问题的思维与意识
1.什么是问题意识
2.问题的核心本质
3.问题出现的基本类型
4.问题分析与解决的结构模式:发现问题—锁定问题—分析问题—解决问题
单元二:情景分析:锁定核心所在
1.对问题进行陈述,对问题取得清晰的理解
2.牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
3.清晰界定问题的层次
4.专注问题关键点,锁定核心问题
5.描述经过解决问题所能达到的“期望状况”
单元三:系统性原因分析
1.分析根源:确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因
2.专家法与试错法—多维角度来找到问题所在
3.比较法—帮您用蕞短的时间和蕞低的成本找出蕞可能的原因与机会
4.实用工具:5WHY法的工具介绍与使用边界
5.实用工具:fishbone diagram的两种思维绘制,找到问题所在
单元四:解决方案与决策分析
1.策略产生的三大方式
2.如何有效的选择解决方案(决策模式)
工具展示:盈利矩阵与二维决策表
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户分享
吴正凡老师的课堂幽默风趣、逻辑清晰,经过两天的结构性思维的专业培训,不断结合案例分析及互动的方式,针对我们进行了培训,使得我们能够更深入的了解结构性思维的逻辑,加强了我们对于创新思维能力的运用,非常感谢吴正凡老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit