广州大学生创新思维

无数事实和许多国内外专家的研究成果表明，人类贮存在脑内的能量大得惊人，大多数人只发挥极小部分的脑功能。假如人类能够发挥一半以上的大脑功能，那么，就轻而易举地学会40种语言，背诵整本百科全书，攻读12个博士学位。但由于尚未进行各种潜能开发训练，人的潜能从没有得到蕞大限度的发挥。人类一般只使用了自身脑功能的4~10%，即使科研人员，也没能超过20%。可见开发潜能是一项刻不容缓的重要任务。

1、经过卓有成效的创新培训，树立参训学员的创新意识；

2、经过课堂中结合商业银行管理的实际案例分析和随堂训练，帮助参训学员养成创新习惯；  3、经过学习缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、头脑风暴法基本掌握创造性解决问题的常用方法。

第 一部分：构建结构性思维

单元一：构建结构性思维的四大原则

1.要点先行

2.上下对应

3.分类清楚

4.逻辑排序

单元二：结构性思维的纵向结构

1.从上到下：提问回答

深度：问到白帽子层面

宽度：主题中的每一个关键词都要涉及

2.从下到上：概括总结

单元三、结构性思维的横向结构：

1.如何说服与汇报——演绎

演绎的2种形式：标准式  常用式

演绎思维的运用

说服的4大步骤：设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问

如何说服与汇报——归纳

归纳思维的运用

归纳的3大步骤：列出重点-》寻找共性-》得出结论

3、排序方法

用合理的方式提出要点

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

分类标准：

MECE原则：相互独立 完全穷尽

单元四：序言结构——完美表达的大门

1.序言的基本要素

背景

冲突

疑问

解答

2.常见的序言结构

标准式：情境—》冲突—》解决方案

开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

第二部分：结构性的问题分析与解决

单元一：建立清晰良好的解决问题的思维与意识

1.什么是问题意识

2.问题的核心本质

3.问题出现的基本类型

4.问题分析与解决的结构模式：发现问题—锁定问题—分析问题—解决问题

单元二：情景分析：锁定核心所在

1.对问题进行陈述，对问题取得清晰的理解

2.牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

3.清晰界定问题的层次

4.专注问题关键点，锁定核心问题

5.描述经过解决问题所能达到的“期望状况”

单元三：系统性原因分析

1.分析根源：确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因

2.专家法与试错法—多维角度来找到问题所在

3.比较法—帮您用蕞短的时间和蕞低的成本找出蕞可能的原因与机会

4.实用工具：5WHY法的工具介绍与使用边界

5.实用工具：fishbone diagram的两种思维绘制，找到问题所在

单元四：解决方案与决策分析

1.策略产生的三大方式

2.如何有效的选择解决方案（决策模式）

工具展示：盈利矩阵与二维决策表

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经过学习，我发现自己的创新能力不足，不过现在我找到了提高自己的途径，有意识的培养自己的创新技能，拓展创新思维。这种思维模式对自己学习 其他的任何学科都有帮助，它是很有灵活性的。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

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