成都个人执行力培训方案

强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

1.清晰执行意识，发现和评估你的执行商

2.有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

3.如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

4.掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

5.如何提升团队执行力关键要素

6.创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

第一节、企业执行力存在的现象

1、 有任务，缺执行

2、 有制度，没落实

3、 有完成，没质量

4、 有承诺，没兑现

第二节、执行不力的六种态度

1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学

2、 追求假完美，自欺欺人

3、 利益均沾，责任与我无关

4、 对标准和数据没概念也不坚持

5、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感

6、 做事缺乏合作精神

第三节、通过执行者角色定位提升执行力

1、 角色定位的意义与原则

2、 高层管理者的执行角色及相关要求

3、 中层管理者的执行角色与行为

4、 基层员工的执行角色与行为

第四节、职场人士的六大职业操守

1、忠诚

2、敬业

3、责任感

4、荣誉感

4、尊重

6、合作精神

第五节、高效执行的五大非智力因素

1、 良好的情商

2、 坚强的信念

3、 良好的习惯

4、 坚忍不拔的毅力

5、 追求卓越的激情

第六节、高效执行的十大原则

1、 服从命令

2、立即行动

3、 崇尚速度

3、自动自发

5、不折不扣

6、注重细节

7、有的放矢

7、要事第一

9、结果第一

10、不断创新

第七节、高效执行的关键

1. 归零的心态、学习的心态

2. 积极的阳光心态

3. 延迟评判的心态

4. 高效沟通与团队协作的能力

5. 发现与解决问题的能力

6. 自我约束的能力

7. 创新与创造的能力

8. 资源整合的能力

9. 雕塑自己的能力

第八节、解决执行力的三大系统

一、组织支持系统

二、企业运营系统

三、人才保障系统

第九节、高效执行的关键环节

1、 明确执行的目标与指令

2、制定切实可行的行动计划

3、制定并优化执行流程

4、建立执行标准

5、明确执行者及其职责

6、加强指挥、指导与控制

7、协调执行过程中的各种问题

8、不断跟进、检察与监督

9、经常沟通与反馈

10、结果考核与评估

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1、这次培训是收获最 大的，因为我们不仅仅从老师身上学习，课程的安排使我们从同学身上也学到了很多的东西。

2、课程内容好，老师讲授的很流畅，活动组织的也很好，趣味性强，收获也很大。

3、课程内容对实际工作有很大的帮助，使我对执行力有了系统的了解。

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