哪里有员工执行力网课

企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。员工是执行力的核心，员工是企业的组成部分，他们是保证战略和运营的主体，离开人员谈战略与运营没有意义。如何提高员工执行力？只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。

1、理性的认识执行与执行力的内涵与特征

2、掌握企业执行力系统打造的思路方法

3、理性的理解执行力文化的特点

4、掌握打造高效执行力的原则

一、执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

二、执行理念：文化体系的核心

1.契约精神

•每一项工作都是一份契约

•靠原则去做事：原则高于一切

•靠结果做交换：功劳大于苦劳

•热爱职业就是热爱生命

2.结果导向

•执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

•员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

•员工五大执行心态

•做结果的三大原则、两个思维、三大方法

•执行的48字真经

3. 客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

三、目标与流程体系： 监督管控

•建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行

•执行力的精髓——4R业务流程管理体系

•事前以结果定义职责、奖惩承诺

•关键目标责任分解

•过程管控，跟踪检查

•业绩评估，即时奖罚

四、团队出击：人员执行素养提升

•战略执行：一字不差

•角色定位：做员工该做的事情

•角色转换：分清工作与生活

•带领团队：当教官、不当保姆

•高效沟通：提升团队协作

五. 案例分析与分享

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1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。

2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。

3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。

4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发

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