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广州新员工职业化塑造培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-11-25

导语概要

新员工培训导读新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。本课程紧扣职场新人心理发展脉络,通过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素

新员工咨询

新员工培训导读

新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。本课程紧扣职场新人心理发展脉络,通过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素养;让新员工以正确的态度面对变革时代的挑战;通过愿景、价值观探索找到自己的内驱力,快速学习成长,成为一个优秀的职场人。

新员工培训课程目标

1.快速探索与了解企业全貌,熟悉企业环境、文化,快速的进入工作角色

2.调整心态,正确认识自我;树立正确的职业态度和专业精神,转变角色

3.掌握现阶段工作所需的职业能力,提升职场胜任力和生存率,创造价值

4.为自己设计一份职业发展规划图,加快成长的速度,为生涯发展谋好局

新员工培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新入职员工、应届毕业生,储备人员,迷茫期重点岗位人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新员工培训课程大纲

第一单元:成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人,雁一样的团队


第二单元:职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话,沟通情感

9. 给予反馈的五条原则


第三单元:时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整

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    职业化管理导师,新生代管理教练,中层管理培训专家,某市政府特邀大学生就业/创业培训导师,有10年教育培训行业研发与实践经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,擅长职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程...

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学员体会

作为公司的一名新员工,我很荣幸参加了这次新员工入职培训。感谢公司领导给了我这次机会,让刚刚离校不久的我感受到了公司的重视和关心。通过培训,我大致了解了公司的企业文化和规章制度等,这让我产生了一定的归属感。在今后的工作中,我将以更大的热情投入到工作中,用积极的态度面对工作任务,更快地适应环境,融入工作生活,早日成为对公司有用的人才。

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  • 《应届生人才培养-从校园人到业》

    录播课程:299元/人

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