武汉新员工职业化培训方案

对于刚走出校园跨入职场的新人或者经过一两年职场历练后，从一家企业到另一家企业的新员工来说，在其刚入职的前100天，要以怎么的“职业心态”去展示自我的职业面貌，保持怎样的行为表现以符合岗位规范，以及怎样发展、完善自我的职业技能最终实现自我管理等的问题都是倍受关心的热门话题。本课程是国内较早研究员工职业化塑造的标杆课程，讲师以新人入职的关键100天为主线，以新员工职业化的四个步骤”主旨，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论以及体验式的学习方式，使学员掌握职业化塑造的要领。

●帮助新晋员工快速融入企业氛围，实现职业转变；

●了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念；

●了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律，认识自我角色；

●修炼职业化的行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道；

●掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念，并能运用到工作中，分析工作得失；

●掌握与不同群体的沟通技巧，使沟通带动工作效率提升。

第一阶段：新员工职业素养提升

第一部分、团队建设

目的：以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围

第二部分、了解公司

目的：树立公司的形象，提高对公司的认同感和归属感，对公司产生自豪感和荣誉感

第三部分、角色认知

目的：了解自我，全面、客观的认识自己，做好角色定位

第四部分、职业素养

目的：从入职第1天开始建立新员工成长导图，快速提升职业化素养与岗位胜任力，掌握现阶段职场核心能力。

第二阶段：新员工职业生涯规划

目的：职业规划、树立职业目标和方向，并进行职业计划。理性的面对现实，脚踏实地工作。

第三阶段：新员工职场情压管理

第一部分、新员工心态管理

目的：建立同理心，学会换位思考，处理好人际关系

第二部分、新员工心智建设

目的：认识心智，克服心智模式的九大障碍，快速成长与进步

第三部分、新员工情绪管理

目的：正确认知人的情绪，做自己的情绪领袖

第四部分、新员工压力管理

目的：了解压力与动力的内在关系，正确处理压力

第四阶段：新员工职场沟通技巧

第一部分、人际关系与高品质沟通

目的：了解什么是高品质沟通，避免新员工沟通容易出现的8大误区

第二部分、 新员工沟通魅力修炼

目的：完成新员工个人沟通魅力的五项修炼

第三部分、新员工职场沟通技巧

目的：掌握新员工沟通语言十大关键词，学会聆听，加强执行，专注结果

第四部分、新员工沟通技巧提升

目的：提升跨部门沟通能力与技巧

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为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地为我们组织了为期三天半的培训。此次培训让我能更好的做好角色转换，适应新环境、新岗位。我很荣幸能作为公司的一员参加培训，因为这是我们新员工迈出校门走向社会的第一课，抱着从零开始的心态，开始了自己职业人生的新征程。 在此次培训中，我学到了很多知识，让我感触最深的就是做好角色转变，尽早融入团队。在今后的工作生活中，我将做好自己的职业规划，朝着目标努力奋斗，积极为公司创造效益。