北京金字塔原理课程内容

当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。

作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？

工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识……

平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……

自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使领导点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……

于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？

本课程就将帮助您**搞掂诸如此类的问题。它是基于全球最大咨询公司麦肯锡的金字塔原理，并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成，案例生动新颖，切合中国企业实际。目前已被中国银行、广发银行、北京银行、中国移动、国家电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。

◆提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力。

◆揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织。

◆思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题。

◆表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点。

一、金字塔原理

1、金字塔的四个原则

2、金字塔内部结构

3、如何构建金字塔

二、有效表达技巧

1、前言四要素

2、请示的技巧

3、汇报的技巧

4、布置工作的技巧

5、组织素材MECE原则

6、用演示说话

7、用图表说话

三、问题解决金字塔

1、解决问题的七个步骤

2、工具模板

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金字塔思维有一个最重要的原则——结论先行。具体的表现就是说话办事沟通，先说结论然后再说原因或提供论据，而不是最后导出结论。这个结论一前以后，看似变化不大却带来很多好处。