北京金字塔思维培训

职场人士在工作中免不了需要上台讲话、汇报工作、拟写公文，以下情况并不鲜见：

某同事说：“我就怕上台讲话，也怕写工作总结，真不知道该怎么表达才好……”；某领导说：“我不喜欢与某些下属沟通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就离题万里不知道他到底想表达什么……” ；某营销人员说： “我写的营销方案给到客户要么泥牛入海没有下文，要么被退回来改了八遍却还说不是他们想要的东东……”

如何才能做到重点突出、条理清晰、层次分明、表达准确、言简意赅？麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在1973年结合自身的管理实践总结发明了金字塔原理，旨在阐述写作过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写作与表达效果。金字塔原理目前已成为职场人士综合素质提升的必修课。

1、形成科学严谨的思维习惯，建立与上级、平级和下属交流一致的思维和语言平台；

2、学习MECE原则，学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好地理解并记忆自己的观点；

3、学习解决问题的方法论，有效地解决问题，增强学员核心能力，提高企业效益。

第一部分： 认知沟通

1、职场需要：会做又会说

2、学员一分钟演讲（拍摄）：介绍一下你的公司

3、沟通不简单：

4、逆向思维指导下的沟通：受对象和情景的双重影响

5、沟通的最大障碍：紧张

6、卓越表达：专业知识，呈现技巧，内容设计，互动控场，自信魅力

第二部分：有效表达

1、职场表达的常见问题

2、试一试：你如何汇报一次会议安排

3、有效表达：金字塔原理

4、有效表达：先搭后说

第三部分：邮件呈现

1、职场沟通的形式

2、邮件结构：7大要素

第四部分：总结篇（可选择）

1、金字塔不是万能的：两个必须

2、如何拥有金字塔式思维习惯

3、金字塔式表达也需要“导入”

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要更好的理解金字塔的横向关系，我们需要了解一个叫“MECE”的分析法。MECE全称：mutually exclusive,collectively exhaustive，这是麦肯锡解决问题的一个重要法则。正如中文的字面解释，可以理解，它要求我们在分析事实、创建假设、证明等过程中，对所提出主议题的每一级子议题，分析上都能够做到不重叠、不遗漏的分类，“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。