长沙员工心态调整培训

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要企业通过员工心态培训课程提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。

1、让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；

2、在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！

3、培养员工自主思考的能力，激发员工热情工作的激情、激发员工对公司的荣誉感、使命感。

一、积极的心态管理

1. 心态革命：我相信、我看见

2. 武装自己：每天进步一点点

3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地

4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果

5. 感恩的心：感恩是一种智慧

二、打造职业化习惯

1. 卓有成效：我能贡献什么？

2. 注重执行：用结果说话

3. 现地现物：有问题，现场解决

4. 消除浪费：降低成本就是增加利润

5. 规则意识：服从是员工的天职

三、责任胜于能力

1. 选择了工作就等于选择了责任

2. 许三多真傻吗？

3. 人们为什么对责任敬而远之？

4. 岗位股份制公司

5. 强者承担责任、弱者逃避责任

四、工作重在到位

1. 到位不到位，相差一百倍

2. 要想发展快，工作先到位

3. 要想没问题，工作先到位

4. 要想效益高，工作先到位

5. 工作到位的八个基本要求

五、高效率地工作

1. 讨论：为什么人们总说“很忙”？

2. 如何管理时间？

3. 分清轻重缓急

4. 生命若不是现在，那是何时？

5. 与其盯着新闻，不如常照照镜子

六、如何有效沟通与协作

1. 良好的人际沟通与协作

2. 沟通漏斗原理

3. 沟通：鼓舞对方达成行动

4. 沟通步骤：编码、解码、反馈

5. 有效的倾听与表达技能

七、 做团队欢迎的人

1. 团队智慧：利他就是利已

2. 团队与群体的区别

3. 团队的行为曲线

4. 团队建设的基本原则

5. 团队案例分享

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有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。