郑州员工心态调整培训

你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息？

当你的企业（部门）遇到问题时，你希望员工去找方法还是找借口？

希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨，相互推卸责任？

希望他们积极主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只顾个人得失？

一个健全的心态，比一百种智慧更有力量。阳光的人视失败为垫脚石，消极的人视失败为绊脚石。阳光的人在忧患中能看到机会，消极的人在机会中看到忧患。阳光的人用心态决定成败，消极的人用成败决定心态。阳光的人用心态驾驭命运，消极的人被命运驾驭心态。

一、 通过培训提升员工对企业对工作的认同感和忠诚度；

二、 通过培训塑造员工的职业化心态；

三、 通过培训训练员工掌握必备的沟通方式；

四、 通过培训引导员工建立和谐、积极向上的职场氛围和职场关系，从而增强团队意识，促进企业文化宣贯。

第一部分：“阳光心态”——《摆正心态干工作》

一、关于“病态职场”的反思

二、阳光心态，好心态才有好前程

1、实干心——务实大于一切

2、换位心——换位思考，老板其实不容易

3、主动心——做事不主动，前途很被动

4、责任心——勇于负责任，才能担重任

5、团队心——合作才能大作，携手才能共赢

6、积极心——成功不抱怨，抱怨不成功

7、忠诚心——人在企业，心也要在企业

8、结果心——做事要到位，关键看结果

9、感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

第二部分：“巅峰激励”——《让员工跑起来》

一、危机时代必须跑起来

二、巅峰激励“三到文化”

三、从成长到成功的3大法则

四、巅峰激励革除5大陋习

五、巅峰激励靠“领导带头”

六、巅峰激励五大作风——从理念到动作

七、引爆全员工作激情：让员工跑起来

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有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。