苏州技术岗走向管理岗培训费用
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-08-09
有很多程序员,干了几年之后,看到别人做领导,做管理,特别眼红,眼气,羡慕嫉妒恨,五味杂陈。
其实呢,干什么有什么的难处,别的人干得了的,你未必干的了。
有很多人说,我社交不行,是不是就不大适合做管理呀?
其实这两者之间无必然联系。
真正阻碍你的是,你不愿意去主动联系别人,不愿意为别人付出。
如果你能够做到积极热心,主动帮助别人,愿意为手下人谋幸福,愿意贡献出自己精力,这样就算你社交能力不大好,交际圈子也不宽,你依然是一个好的领导,在你们公司里,在你手下人的心里,大家都会记的你的好。诺达**为您提供苏州技术岗走向管理岗培训费用
课程大纲
Course outline-
第 一章:
从技术专业到管理角色转换须知
·技术人员转化为管理人员的背景分析
·正确区分技术人才与做管理人才的差异
·管理人员的角色定位
·技术经理的作用及责任
·管理人员的类型分析
·【研讨分析】管理人员类型自检
-
第二章:
技术经理的四项修炼之一目标设定与实施
·目标设定原则---SMART
·目标设定的八个步骤
·从工作目标到具体的实施计划转换技巧
·目标达成保障:计划的实施与跟进
-
第三章:
技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力
·正视沟通及其重要性
·沟通的原则、心态与技巧
·沟通障碍的产生与防范
·冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
·什么是工作分派
·分派工作的原则、步骤、潜在问题
-
第四章:
技术经理的四项修炼之三员工的培养能力
·培养部下的四种途径
·培养部下应有的态度
·员工表现不良的原因
·纠正部下不良行为的4个步骤
·如何做好教育训练-训练四步骤
·OJT训练的五项基本原则
-
第五章:
技术经理的四项修炼之四领导与激励术
·什么是领导
·领导的基础
·如何发展领导者的个人魅力
·新型的工作关系探讨
·正激励与负激励
·人性化管理实施技巧
技术转管理
Technical Management-
技术管理岗岗位CTO职责总结
·长期技术方向(战略性)
·短期技术方向(战术性)
·管理研究对公司经营活动和营利的影响
·公司中使用的软件
客户评价
The customer evaluation-
1,结合实际案例来讲解理论知识,对重点知识反复强调,教学态度严谨,积极调动我们的学习热情。
-
2,诺达**史振钧老师讲的课程非常有特色,课程精彩不枯燥,让人有很多收获。
-
3,田淼老师讲课非常精彩,很会调动课堂气氛,是非常优秀的讲师。
-
4,诺达**薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大,为学员的职场生涯提供了较大帮助。