佛山事业单位技术岗位转管理培训费用
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-10
许多技术人员，像程序员，运营人员等等技术岗位转型成为一名管理人员，那么如何从技术岗位转型到管理岗位呢？不是所有人都想往管理岗发展，也不是所有人都适合管理，但是你必须有颗转管理的心，毕竟我们必须承认，在分工越来越精细化的现在，管理者是更高的职位，也有更好的发展，你只有尝试过，才能知道到底适不适合自己。那么，哪里有技术转管理培训班呢？
课程大纲
Course outline-
第 一章：
转换思维，实现从技术到管理转型
·了解自我，打破迷思，认知转变
·主管卓越管理与领导力素质搭建
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第二章：
以身作则，提升个人影响力
·建立内在信任，提升职业素养
·主管的自我管理
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第三章：
知己知彼，提升人际领导力
·双赢思维—实现人际有效互动
·沟通激励与辅导—加速人际领导力提升
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第四章：
群策群力，加强一线团队领导力建设
·适才适岗， 情景领导，创建“共好”团队
·系统思考，组织保障-实现团队领导力
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第五章：
学习提升-不断更新，止于至善
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
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第六章：
中层管理者团队执行力打造
·成为管理高手-主管的三个转变，与时俱进
·从优秀到卓越,让领导力成为一种习惯
·行动学习、互动答疑
技术转管理
Technical Management-
问题四
你准备好在某些任务上放权了吗？
你可能已经习惯了完成被分配到的每一个项目和任务。事实上，你现在正在考虑进入管理层，这可能意味着你任务完成的还挺出色。但是，你准备好在某些任务上大胆放权、开始授权了吗？
大胆放权而不是自己包办一切，这个确实很难，但委托和授权是领导的标志。而“对工作动力的研究发现，授权给员工可以增加他们的内在动力，使其工作更具自主性和创造性，”当员工有了更多自由发挥的空间，他们完成任务的动力是发自内心的，而这会带来积极影响，绩效结果也会提高，他解释道。
客户评价
The customer evaluation-
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