成都有效授权培训机构

作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义；

2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用；

3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法，做到有效授权与激励；

4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作，让学员从认知到掌握，从学会到落地。

（一）管理与领导

1、管理的四个要素

2、企业发展的两种作用力

3、领导者应具备的12项技能

4、好领导应该具备的技能

5、领导角色的变迁

6、领导研究的突破

7、新型领导角色的变迁

（二）员工诊断与领导风格

1、确定任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个阶段

4、指挥性行为

5、领导风格的选择与分析

6、四种领导风格的共同特点与弹性运用

7、反馈的技巧

（三）正确授权与有效监控

1、授权的心理误区

2、授权的范围与原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的四个步骤

5、授权的前期准备

6、授权的目的

7、控制下属的技巧

（四）：员工激励的艺术

1、激励原理

2、激励的理论基础

3、下属激励原则

5、激励的策略

6、常用的10种激励活动

7、激励常见误区

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、这是一堂生动有趣而实用的课程！张老师授课严谨而生动，并且带给学员自己的管理实践总结，让我们学的**，学得愉快！

2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评，他讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是非常优秀的讲师！

2、课程很好，有思想、有方法，讲课也生动有趣，收获满满！

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！