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深圳授权管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-17

激励与授权培训课程导读

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?企赢培训《授权和激励》公开课将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

激励与授权培训课程目标

1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义;

2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际工作中应用;

3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法,做到有效授权与激励;

4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作,让学员从认知到掌握,从学会到落地。

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容


二、M:管理激励

1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态

2、 团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式

3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)

4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性

5、领导力激励:领导力维度的激励行为


三、C:沟通激励

1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?

3、解决方案建议:颠覆性法则与工具


四、D:授权激励

1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义:四维价值分析

3、授权障碍呈现:障碍结构分析

4、授权的基本方法

5、授权模式与关键流程


五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

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  • 重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

1、张老师“专业、敬业、亲和、高效”,令我钦佩!多年来,张老师给我们做了大量卓有成效的管理培训和专业指导,一直是我们最信赖的得力高参和良师益友!高然集团能有今天的成就,真心感谢张世军老师多年的用心和付出!

2、张世军老师精通多种国际先进管理体系,管理实践经验丰富,专业、实用!授课有案例有训练,互动性强!学员们一致反馈:张老师的课,既能学到先进管理知识、工具与方法,又能应用到实际工作中,张老师就是我们的良师益友!

2、老师讲课程深入浅出,用的例子也很实用。讲课风格比较幽默,这种**的氛围更能学到东西。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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