有效授权课程

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属；

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导；

4、授权不是撒手不管，要做好流程和监督；

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法；

6、通过激励下属创造前进的动力；

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

第一章、授权艺术

1.授权的原则：因人而异，因材施教

2.授权三个层次：

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意？

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则（KP原则）

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格

第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提：了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练：优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升，以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力，以图文并茂的形式，结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性，有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会，拓宽了视野，理清了中高层领导在管理中的应用思路，让大家受益匪浅。

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