成都有效授权培训价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-19
激励与授权培训课程导读
作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
激励与授权培训课程目标
1.深刻理解授权和激励的重要性
2.除了物质激励外,中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励
3.掌握授权的步骤和方法
4.针对不同的员工和情境,开展激励和授权
5.掌握激励的工具和技巧
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
第一讲:成功激励
一、领导与激励
1. 管理VS领导
2. 卓越领导要素
3. 领导者的思考
二、激励理论
1. 激励的原理
2. 马斯洛:五大需求层次理论
3. 道格拉斯:“X理论”、“Y理论”
4. 赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论
5. 亚当斯:公平理论
三、激励方法与技巧
1. 从人类行为透视激励
2. 有效激励的策略、原则
3. 激励的方法(22种)
4. 激励的技巧
第二讲:授权艺术
一、领导与授权
1. 何为授权
2. 领导,要大胆授权
3. 授权三阶段
二、授权的流程(六步骤)
1. 步骤一:明确原则
2. 步骤二:选择方式
3. 步骤三:授权准备
4. 步骤四:授权分配
5. 步骤五:过程支持
6. 步骤六:事后衡量
三、授权的技巧
1. 授权,是一门艺术
2. 授权的四大技巧
3. 授权的5个要诀
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学员感言
老师讲解内容切实落地的同时,语言十分活泼风趣,学员们在培训中十分专注投入,几乎没有人看手机,真正做到全身心投入。
激励管理方面,除了常见的物质与精神激励,老师提出从目标激励的角度,激发员工工作的内生动力,为大家提供了新的视角与经验,十分受益。同时,老师结合情景领导力的理论,指导大家在实际工作情景中,因势利导地激励不同特质的员工(能力、意愿、信心)。最后,结合沟通沟通五步曲,做到激励沟通的落地。
课后反馈结果显示,培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中,打造出更加有战斗力的队伍!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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