员工授权激励培训价格

当管理者提升到中高层领导者时，如果不知道有效的授权，或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权，是一门艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到科学、合理的方法，对部属进行有效的激励和授权，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助学员掌握并熟练运用激励与授权技巧来提升工作绩效。

1.深刻理解授权和激励的重要性

2.除了物质激励外，中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励

3.掌握授权的步骤和方法

4.针对不同的员工和情境，开展激励和授权

5.掌握激励的工具和技巧

第一章、授权艺术

1.授权的原则：因人而异，因材施教

2.授权三个层次：

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意？

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则（KP原则）

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格

第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提：了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练：优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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2、张老师的《授权与激励》课程深受我们学员的好评，他讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是非常优秀的讲师！

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