北京企业执行力培训价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-22
执行力培训课程导读
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
执行力培训课程特色
1.明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
2.掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
3.清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
4.运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
5.强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
执行力培训课程大纲
一、执行难的表现及原因
1. 企业为什么执行难
2. 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点
5. 案例分析
二、结果执行力的达成前提
1、管理者的执行定位
2、管理者现状自我分析
3、执行力结果达成的文化贯彻
4、结果执行需要注意的“方圆”文化
5、执行需克服的6个错误思维
6、案例分析
三、执行力中西文化的冲突包容
1、西方理念与中国价值观的冲突包容
2、西为中用,发现中国人自己的执行文化
3、企业治理四个境界
4、中西文化造成的个体差异
5、剖开表象看本质
6、关于执行管理的6个心理定律
7、案例分析
四、结果导向执行的七个步骤
1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果—执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键
1、培养执行团队哲学
2、如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4、团队执行力的要素
5、打造执行文化的基因
6、成功执行三关键
7、“推动力”&“牵引力”
8、认识行为风格,学会“因人制宜”
9、案例分析
六、结果型团队建设方案
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
8、成就执行团队为什么需要重视情绪?--情绪在执行力中的利弊
9、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10、善用情绪促绩效的6大方法
11、案例分析+视频教学+活动
七、执行力的结果保障
1、沟通能力提高的方法
2、组织协调能力
八、讨论分析交流
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学员感言
1、老师见识广,讲授信息量很大,促进管理水平的提高,扩宽思路,理顺心态,务实求真。
2、非常感谢张老师的讲解,对我的帮助太大了,如果早点来学习就好了,就不会走那末多弯路。
3、我认为执行力系统部分对我很有启发,为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。
4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西,更是看见了自己的差距,知道了要从什么方向进行努力。