成都授权技巧培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-23
激励与授权培训课程导读
作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
激励与授权培训课程目标
● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能
● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧
● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选
● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能
● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用,从而激活个体,为企业增效
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
(一)管理与领导
1、管理的四个要素
2、企业发展的两种作用力
3、领导者应具备的12项技能
4、好领导应该具备的技能
5、领导角色的变迁
6、领导研究的突破
7、新型领导角色的变迁
(二)员工诊断与领导风格
1、确定任务的三个阶段
2、衡量员工发展层次的两把尺子
3、员工发展的四个阶段
4、指挥性行为
5、领导风格的选择与分析
6、四种领导风格的共同特点与弹性运用
7、反馈的技巧
(三)正确授权与有效监控
1、授权的心理误区
2、授权的范围与原则
3、影响授权的权变因素
4、授权的四个步骤
5、授权的前期准备
6、授权的目的
7、控制下属的技巧
(四):员工激励的艺术
1、激励原理
2、激励的理论基础
3、下属激励原则
5、激励的策略
6、常用的10种激励活动
7、激励常见误区
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学员感言
1、张老师“专业、敬业、亲和、高效”,令我钦佩!多年来,张老师给我们做了大量卓有成效的管理培训和专业指导,一直是我们最信赖的得力高参和良师益友!高然集团能有今天的成就,真心感谢张世军老师多年的用心和付出!
2、张世军老师精通多种国际先进管理体系,管理实践经验丰富,专业、实用!授课有案例有训练,互动性强!学员们一致反馈:张老师的课,既能学到先进管理知识、工具与方法,又能应用到实际工作中,张老师就是我们的良师益友!
2、老师讲课程深入浅出,用的例子也很实用。讲课风格比较幽默,这种**的氛围更能学到东西。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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