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北京有效制定年度经营计划

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-09-10

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年度经营计划的制定与执行导读

成长型企业到底怎样才能建立一个有效的年度经营计划?怎样才能让年度经营计划成为有效指导企业经营运作、有效实现企业目标的、提升组织执行力的有力工具?

对于处于发展方式转型、管理方式转型的企业来讲,"年度经营计划"的有效制定和执行,其实并不仅仅是一份"计划"的问题,背后反映的更多是企业的战略理念、执行体系、组织能力体系和领导力与企业文化的问题,其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题,才是我们为企业解决的问题。诺达名师年度经营计划培训为您提供北京有效制定年度经营计划

年度经营计划制定的目标

1. 掌握年度经营计划制定的方法与技巧;

2. 在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标;

3. 透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力;

4. 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;

5. 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;

6. 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解;

7. 执行KPI与绩效评估与改善;

8. 由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标。

年度经营计划制定培训

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

公司董事长、总经理、高层主管、总监、经营管理者、部门负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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年度经营计划制定培训课程大纲


模块一:年度经营计划制定概述

目标在哪里?

成功的企业的有效管理控制系统

为什么企业要制定年度经营计划

年度经营计划的“事件机构模型”

年度经营计划制定的四大原则

年度经营计划制定周期

制定年度经营计划的逻辑与流程


模块二:年度经营计划制定-差距分析

双差分析:业绩差距与机会差距

GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“

工具:鱼骨图分析法

案例研讨:诺基亚的机会差距?

活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型


模块三:年度经营计划制定-市场洞察

市场洞察导出:曾国藩与马云的故事

市场洞察与企业定位分析

市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法

市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法

市场洞察之竞争对手调研分析

市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具

发现业绩增长策略领域分析:Cross SWOT工具分析

案例分享:美国帕卡重型卡车汽车公司转型?

活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域


模块四:年度经营计划制定-战略意图

基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向

业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务

战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维

战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点

案例分享:海尔业务组织模式分享

活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨


模块五:年度经营计划制定-目标制定

年度经营计划框架与主要内容

年度经营计划实施过程

剥洋葱法设置和分解目标

基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标

制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI

案例分享:某公司年度目标体系

互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标


模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)

经过OGSM工具将目标转化为年度经营计划

业务策略与组织策略

经过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系

集团与子公司的层次关系

公司、部门、个人目标的OGSM层次关系

活动研讨:基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划


模块七:年度经营计划制定-绩效设计

绩效管理的作用

KPI指标分类

KPI指标设计原则

KPI指标设计权重

KPI指标考核评分标准设计

KPI指标考核评分方法

KPI指标考核周期

活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计


模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制

年度经营计划稽核管理

年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理

年度经营计划调整原则

更多课程详情请点击咨询专属客服

科学的年度经营计划是:

1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量,释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

  • 广州年度经营计划制订与管理
    深圳公司年度工作计划表

    实力派管理专家-刘世荣

    刘世荣老师是知名实战派人力管理讲师,管理学博士,多项目管理讲师,清华大学总裁班特聘教授,刘世荣老师是企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者,大型管理咨询项目总监,实战和教学经验都非常丰富,是一名实战派的企业培训师。

企业客户评价

刘世荣将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程务实高效,充分交流互动、幽默风趣,擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业、金融、保险业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。有丰富的团队管理经验并自己总结出来一套成熟的项目及团队管理模式。

诺达名师服务流程

上海年度经营计划

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度经营计划制定培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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