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成都授权激励培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-11

激励与授权培训咨询

激励与授权培训课程导读

授权,是培养下属的最好方式,是团队成长的最佳养料,有效的授权不仅提高了整个团队的机动性,更有效的提高了领导者的时间利用率。激励,是控制下属的最佳工具,是员工激情工作的最好动力,有效的激励不仅增加了员工的归属感,更有效的提高了领导者的形象与影响力。

激励与授权培训课程目标

1.深刻理解授权和激励的重要性

2.除了物质激励外,中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励

3.掌握授权的步骤和方法

4.针对不同的员工和情境,开展激励和授权

5.掌握激励的工具和技巧

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

开篇:应对不确定性的关键

1.用自己的确定应对未来的不确定。

2.谁是管理者?何谓管理?

3.何谓领导?管理者与领导者的区别。

4.工业时代的管理付出了惨重代价。

5.互联网时代的管理特征。

6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

7.管理转变的4个基本面。


第一章、不懂授权,你会把自己累死

1.为什么领导总是很忙、很累?

2.你正确理解授权了吗?

3.为什么管理者必须要授权?合理授权的益处。

4.激励-指导式授权模型。

5.权力等级式授权模型。

6.授权前应有的7个心态。

7.把握授权的最佳时机。

8.一份签字最多几个人较好?

9.授权者应该做什么。

10.授权工作中常见的问题。

11.别让授权失控。

12.授权的范围。

13.不能授权的事项。


第二章、如何有效授权

1.授权基本原则。

2.授权七字法。

3.为何“一放就乱、一管就死”?

4.如果出差休假很困难,怎么办?

5.总结:如何授权?


第三章、激励是领导者的核心能力

1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?

2.万豪:如何激励自己的员工

3.牢骚效应:

4.保龄球效应:

5.阿伦森效应:

6.情况不同,激励不同

7.思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?

8.看电影学激励。


第四章、激励的基本原理

1、画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。

2、需求层次论:如何对症下药、量体裁衣?

3、双因素理论:如何巧妙处理“应得”和“太好”?

4、期望理论:可能性、关联性和渴望度;

5、公平理论:不是多与少,而是公平性。

6、XY理论:左手激励,右手压力。


第五章、少花钱也能激励的实用方法

1、鼓掌激励法

2、演讲激励法

3、赞赏激励法

4、反馈激励法

5、感情激励法

6、荣誉激励法

7、参与激励法

8、负面激励法


第六章、实用的激励机制

1、目标激励法

2、培训激励法

3、晋升激励法

4、PK激励法

5、危机激励法

6、绩效激励法:360度评估


第七章、实用的赋能策略

1、用“心”沟通

2、创造性执行

3、用人所长

4、群策群力

5、经营人心

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  • 深圳员工授权激励课程
    重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

1、通过老师的讲解,我明白了,员工激励就是让员工保持冲劲,不管困难有多大,都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃,并且突破自我。

2、通过本次培训,我知道了,作为管理者,要在生活和工作中激励员工,并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励,激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的最好方式。希望学员们可以结合实际工作,知行合一,学以致用。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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