苏州00后员工培训讲师
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-16
80、90、00后员工培训导读
80&90&00后是时代的一个名词。一方面,他们天真、傲慢,另一方面,他们时尚、活泼、富有激情和创造力。他们有很强的创造力和破坏力。然而,大多数管理者找不到自己的突破口,点燃自己的激情,填补管理与被管理之间的空白。全面不和谐导致团队士气低落、冲突不断、执行力不足、人员流失严重,导致工作效率低下。如何管理好这80&90&00后员工,如何与他们沟通,点燃他们的激情,把他们的优点投入到工作中,是新时期管理者的必修课。本课程从80&90&00后的角度来描述如何管理80&90&00后的新一代员工,以及今天的员工。在充满诱惑和幻想的时代,80后90后00后的员工应该如何把自己的思想和价值观放在一起,才能成为一个有价值、阳光明媚的新时代员工,从而重塑团队凝聚力,形成良好的沟通氛围,激发团队创造力?诺达**90后00后员工培训为您提供苏州00后员工培训讲师
企业90后00后员工培训目标
1.了解新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题;
2.了解80&90&00后员工共同心理、行为、职业特征;
3.掌握80&90&00后员工的管理激励技巧和实用工具;
4.掌握80&90&00后员工的沟通技巧和实用工具;
5.掌握80&90&00后员工培养辅导技巧和实用工具。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一部分:85、90、00后的特性全认知
1、职场中的新新人类——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五组现象”
3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通
6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试
第二部分:85、90、00后的沟通运用技巧
1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在85、90、00后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权
第四部分:85、90、00后的压力舒缓和人性关怀
1、85、90、00后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、85、90、00后的积极心态建设要点
4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立
5、如何在管理中融入人性化关怀
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80后90后00后员工的管理方法:
方法三:多样化参与模式。一个聪明老板加几个聪明高管就可以长期保持企业优秀,这样的时代已经过去。未来的企业需要激发所有人的智慧,成为智慧人联合体。而且,智慧的参与还要同行动的参与交互作用,才能成就优秀的企业。因此,企业必须采取学习型组织的方式,从问题或项目开始,采取多种方式激励员工研讨问题、贡献智慧,建立研讨群、举办研讨会等。并且根据项目需求,实行跨界合作。
企业客户评价
鲍爱中老师,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验,积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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