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重庆授权管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-18

激励与授权培训课程导读

授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!

下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。

激励与授权培训课程收获

1、全方位认知中高层干部应有职责、扮演角色及作法

2、确立主管的五大功能,全面管理素养的提升

3、掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标

4、针对不同的激励对象选用适当的激励方法

5、通过了解人性激励下属提高团队的创造力

6、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力

电话销售培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业总经理、中高层管理者、团队骨干人员、部门主管、新晋干部等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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激励与授权培训课程大纲

(一)管理与领导

1、管理的四个要素

2、企业发展的两种作用力

3、领导者应具备的12项技能

4、好领导应该具备的技能

5、领导角色的变迁

6、领导研究的突破

7、新型领导角色的变迁

(二)员工诊断与领导风格

1、确定任务的三个阶段

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个阶段

4、指挥性行为

5、领导风格的选择与分析

6、四种领导风格的共同特点与弹性运用

7、反馈的技巧

(三)正确授权与有效监控

1、授权的心理误区

2、授权的范围与原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的四个步骤

5、授权的前期准备

6、授权的目的

7、控制下属的技巧

(四):员工激励的艺术

1、激励原理

2、激励的理论基础

3、下属激励原则

5、激励的策略

6、常用的10种激励活动

7、激励常见误区

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 重庆有效授权公开课

    跨界多能型管理实战专家-张世军

    美的电器常年顾问,广东高然集团、中海达测绘常年顾问,华南理工大学、广东技术学院客座讲师。张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

学员感言

此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。

张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。

此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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