深圳执行力培训

为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

1.明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

2.掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

3.清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

4.运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

5.强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

一、执行难的表现及原因

1. 企业为什么执行难

2. 执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提

1、管理者的执行定位

2、管理者现状自我分析

3、执行力结果达成的文化贯彻

4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用，发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队

3. 战略与执行的关系

4、团队执行力的要素

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格，学会“因人制宜”

9、案例分析

六、结果型团队建设方案

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、善用团队情绪-情绪的起源和意义

8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊

9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情绪促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果保障

1、沟通能力提高的方法

2、组织协调能力

八、讨论分析交流

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这次培训让我体验了很多，也学到了很多，还有课程和视频学习，都让我对某些道理有了更加深刻的理解。这次培训回来进行了一个分享会，很多人都哭了，不是因为人变得脆弱了，而是更加地真实地、勇敢地表达自己的情感而已。我平时也是很坚强的，家人、同学和同事们都基本没有见过我流泪，总是看到一个整天哈哈大笑的，属于乐天派的我。当然我有时候看电影也会不停流泪，也试过在篮球场抱着朋友哭得全身发抖。在这次培训中，流泪也是很正常的事吧，感动了就哭吧。