北京执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-09
执行力培训课程导读
企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
执行力培训课程特色
1.学习如何区分和管理员工的责任心,激发员工的上进心,从心打造员工的执行力;
2.学习双线法则原理、三度空间思维、重力推力系统,建立领导者思想的格局和清晰度;
3.深刻认知人性,建立管理者的信任循环,学习领导者的三大智慧思维和六大卓越思维;
4.学习如何建立管理的底线,如何杜绝员工的托付心态,夯实领导力发挥作用的基础;
5.学习如何解除员工的逃避心理,建立员工的自信,以非物质方式激发员工的长久工作热情;
6.学习如何领导员工职业心理,杜绝打工心态,管理员工的身份,建立强大的团队凝聚力;
执行力培训课程大纲
第一讲 解读执行的要义
1、执行到底是什么?
2、坚定执行的信念
3、执行力的“三段论”秘诀
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
第二讲 执行必须当责不让
1、解读西点校训
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
3、有责任感才有最终结果
4、“责任分散”法则
5、责任意识下降的三大主因
6、破解之法
7、潜在的责任者
8、执行的“热炉法则”
第三讲 执行就是交出结果
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
4、交出结果就是执行的**体现
第四讲 打造执行的体系
1、打造执行体系之一—— 榜样
2、打造当责体系之二—— 制度
3、打造执行体系之三—— 监督
4、打造执行体系之四—— 奖惩
5、打造执行体系之五—— 文化
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学员感言
1、老师见识广,讲授信息量很大,促进管理水平的提高,扩宽思路,理顺心态,务实求真。
2、非常感谢张老师的讲解,对我的帮助太大了,如果早点来学习就好了,就不会走那末多弯路。
3、我认为执行力系统部分对我很有启发,为我们公司组建自己的执行力系统提供了很大的帮助。
4、这次培训我不仅仅是学到了很多东西,更是看见了自己的差距,知道了要从什么方向进行努力。