成都员工激励与有效授权培训价格

作为领导干部，必须搞清楚管理和领导的区别，他们要兼顾二方面的工作，领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要，要搞清楚权利的等级，要塑造领导魅力，要通过以身作则，共启愿景，挑战现状，大胆授权，激励人心，从而使众人行。在工作中，因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜，给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱，已经成为众多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。目前，中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权，本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

1.深刻理解授权和激励的重要性

2.除了物质激励外，中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励

3.掌握授权的步骤和方法

4.针对不同的员工和情境，开展激励和授权

5.掌握激励的工具和技巧

单元一、管理者的角色认知

●什么是管理

●管理者角色的误区

●管理者的五项核心任务与自我测评

●管理者的关键工作分析

●提升管理者自我价值的工作安排

模块二、有效授权与工作安排

●管理者回避授权的原因

●授权的真正意义

●工作安排的流程步骤

●了解自己的授权习惯

●如何分析与了解下属现状

●进行有效授权的7个原则

●如何应对反授权

单元三、有效激励

●什么是激励

●确立目标、消除障碍

●如何发挥内在激励

●不同下属使用不同激发手段的流程

单元四、关键问题探讨与突破

●我们遇到的关键问题挑战是什么

●我们的心态是什么，需要做哪些转换

●我们的方法是什么

●我们的行动计划

单元五、总结与提升

●课程总结

●要带走的精华

●行动的意愿提升

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1、通过老师的讲解，我明白了，员工激励就是让员工保持冲劲，不管困难有多大，都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃，并且突破自我。

2、通过本次培训，我知道了，作为管理者，要在生活和工作中激励员工，并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励，激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的**方式。希望学员们可以结合实际工作，知行合一，学以致用。

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