中层领导干部培训机构
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-12
MTP管理培训导读
中层管理是日本工业培训协会(Japan Industrial Training Association)授权的一种MTP(简称“管理培训计划”),是企业中高层管理的技能培训。它原本是一套由美国开发的培训体系,有效地提高了企业管理水平。1950年进口日本后,经过12次修订,日臻完善。现已成为当今世界500强企业管理者经典的管理培训之一。诺达**老师根据MTP经验教学,开发了一适合中国中层管理者的管理课程,有助于企业中层管理者有效树立角色意识,从正确的角度处理与自身岗位相关的管理问题。实现完善的向上管理、向下管理、横向管理、外部管理和自我管理。诺达**MTP管理培训为您提供中层领导干部培训机构
企业MTP中层培训的目标
1.认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;
2.了解经理的职业困境,找到对策,迅速转变角色;
3.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
4.根据管理者在企业中定位,准确探寻企业需求,明确职场发力点,出色完成任务;
5.训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;
6.强化管理者的管理能力,提升组织绩效;
7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。
MTP中层管理培训
企业MTP中层管理培训课程大纲
第 一讲:管理角色与原则
一、管理的角色认知与组织管理原则
1.管理人员的角色认知与职责
2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
3.企业管理人员的责任与正向思考的态度
4.管理者的个性要求与EQ
5.组织的形成
6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等
第二讲:工作管理
一、计划与执行
1.制定有效计划的步骤及流程
2.计划管理的过程
3.制订计划的工具
4.计划的实施与跟进
二、目标管理
1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
2.提高业绩型和开发能力型的目标管理
3.如何确保目标的执行过程
4.目标跟踪检查要遵循的6个原则
5.评估目标执行成果的3种方法
三、问题解决与改善
1.问题分析与解决的系统思维法
2.【物】的问题解决思维方法-PDCA
3.工作改善的四阶段法
第三讲:有效的人员管理
一、命令与工作分配
二、控制与协调
三、部属授权
四、部属培育与指导
五、PAC沟通技巧
六、掌握人性的激励
第四讲:领导力的发挥
一、权变式的领导
1.如何针对四类员工采取不同的领导风格
2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你
3.情境领导模式
二、团队建设与冲突管理
1.团队的建立与发展
2.高绩效团队的特征及管理中的问题
3.冲突的产生及管理方法技巧
4.解决问题的思维模式
5.推动团队解决问题的注意事项
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MTP目标培训小知识
MTP目标培训的含义:
目标是期望的成果,这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。
著名管理学家彼得·德鲁克提出,组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。 本质上,创造顾客的背后意味者创造公司的利润,取得相应的回报,衡量的依然是系列的财务指标。
现代管理中,人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织,也将其看成社会组织。组织目标不应是单纯地追求组织的发展,还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。
企业客户评价
1,史振钧老师是我见过所有讲师里活跃有趣的老师。
2,诺达**的课程我们比较深的感受就是好,就是真,非常实用。
3,冯进讲师的课程气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。
4,简富临老师讲课互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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