成都授权激励培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-15
激励与授权培训课程导读
作为领导干部,必须搞清楚管理和领导的区别,他们要兼顾二方面的工作,领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程而管理是负责并促使某项工作顺利进行。对员工下属的影响尤其重要,要搞清楚权利的等级,要塑造领导魅力,要通过以身作则,共启愿景,挑战现状,大胆授权,激励人心,从而使众人行。在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。
激励与授权培训课程目标
● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能
● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧
● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选
● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能
● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用,从而激活个体,为企业增效
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
开篇:应对不确定性的关键
1.用自己的确定应对未来的不确定。
2.谁是管理者?何谓管理?
3.何谓领导?管理者与领导者的区别。
4.工业时代的管理付出了惨重代价。
5.互联网时代的管理特征。
6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。
7.管理转变的4个基本面。
第一章、不懂授权,你会把自己累死
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.你正确理解授权了吗?
3.为什么管理者必须要授权?合理授权的益处。
4.激励-指导式授权模型。
5.权力等级式授权模型。
6.授权前应有的7个心态。
7.把握授权的**时机。
8.一份签字最多几个人较好?
9.授权者应该做什么。
10.授权工作中常见的问题。
11.别让授权失控。
12.授权的范围。
13.不能授权的事项。
第二章、如何有效授权
1.授权基本原则。
2.授权七字法。
3.为何“一放就乱、一管就死”?
4.如果出差休假很困难,怎么办?
5.总结:如何授权?
第三章、激励是领导者的核心能力
1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2.万豪:如何激励自己的员工
3.牢骚效应:
4.保龄球效应:
5.阿伦森效应:
6.情况不同,激励不同
7.思考:要关心所有人,要关注优秀员工还是落后员工?
8.看电影学激励。
第四章、激励的基本原理
1、画饼理论:“饼太大了,我消化不了”。
2、需求层次论:如何对症下药、量体裁衣?
3、双因素理论:如何巧妙处理“应得”和“太好”?
4、期望理论:可能性、关联性和渴望度;
5、公平理论:不是多与少,而是公平性。
6、XY理论:左手激励,右手压力。
第五章、少花钱也能激励的实用方法
1、鼓掌激励法
2、演讲激励法
3、赞赏激励法
4、反馈激励法
5、感情激励法
6、荣誉激励法
7、参与激励法
8、负面激励法
第六章、实用的激励机制
1、目标激励法
2、培训激励法
3、晋升激励法
4、PK激励法
5、危机激励法
6、绩效激励法:360度评估
第七章、实用的赋能策略
1、用“心”沟通
2、创造性执行
3、用人所长
4、群策群力
5、经营人心
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学员感言
1、公司三年时间从广东东莞的第一家公司,迅速发展到三家子公司,再到四川德阳扩建新公司,人数从300到5000,一直都离不开张世军老师对我们全体干部的细心培训和培养!很多骨干的成长都受益于张老师给予的专业培训和指导!
2、张老师亲自指导我们建立了一套科学严谨、具体可行的目标与绩效管理体系,并在集团推行非常成功!很多干部在工作成绩上突飞猛进!
2、《授权与激励》这个课程很实用,干部们的思想和工作态度得到了很快的转变,工作效率也明显提高!感谢老师的分享,让大家有了彻底的好转变!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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