9080后员工销售管理
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-16
80、90、00后员工培训导读
“只有落后的员工管理,并不总是落后的员工!”他们是85/90/00后,你不能理解他们,但不能忽视他们;你不能欣赏他们,但不能回避,因为今天的85/90/00后一代新员工敢于挑战权 威和传统观念,许多管理规则被他们打破。如今,85/90/00后一代的新员工正涌入企业团队。它们具有鲜明的群体特征。新的理念和理念正在挑战传统的管理模式。基层管理者如何应对85/90后员工的挑战?这是管理者必须面对和思考的新问题,也是一份必要的答卷……
为了迎接这些挑战,我们必须首先打破旧的管理规则。85/90/00后一代是在丰富的物质资源中成长起来的。经济形势的变化,自然影响到85/90后一线员工的观念和价值观。在85/90/00年代,新员工以自我为中心,提倡自由。然而,85/90/00年代的新员工具有可塑性强、易激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新等特点。只有不断打破惯例,给予85/90/00后一代激励、平等、尊重、创新管理,才能建设出“一流”的85/90/00后团队。诺达**90后00后员工培训为您提供9080后员工销售管理
企业90后00后员工培训目标
1.了解新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题;
2.了解80&90&00后员工共同心理、行为、职业特征;
3.掌握80&90&00后员工的管理激励技巧和实用工具;
4.掌握80&90&00后员工的沟通技巧和实用工具;
5.掌握80&90&00后员工培养辅导技巧和实用工具。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
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80后90后00后员工的管理方法:
方法一:建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应,但是在90后面前越是这样越会适得其反,而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业,内部关系早已趋于平等化,英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的,惟有让每一个人得到尊重,企业才能焕发勃勃生机。
企业客户评价
鲍爱中讲师,高层管理工作经验十余年,在培训当中对学员提出的问题,解决起来得心应手。培训学员时比较善于客观观察学员,善于沟通和协调,引导学员进入角色。培训的深度、广度、学员的投入度掌握的很好,具有很高的培训经验。在咨询领域,鲍老师在企业内部详细认真的调研,凭借自己的多年的管理经验并结合企业的实际情况给于解决方案。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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