中层管理系列培训公司
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-16
MTP管理培训导读
人才是企业众多资源中重要、宝贵的资源。只有人才的获得,企业才能有发展的动力,事业才能兴旺发达。在企业人才中,中层管理者是企业的中坚力量。发挥基层管理与决策层的决策、战略实施和管理沟通作用。他们的工作具有承前启后、独立自主的特点。因此,它们的质量高低、能力强或弱、管理好坏,直接影响到企业的生产经营和发展。把一个企业比作一个人,高管理者就是大脑,要思考企业发展的方向和战略;中层是骨干,要帮助大脑把命令传达和执行到四肢——基层。可以说,中层是老板的“替身”,也就是说,要支撑大脑的“脊梁”。因此,为了保证企业的良好运营和发展,企业必须提高中层管理者的职能素养和管理能力。诺达**MTP管理培训为您提供中层管理系列培训公司
企业MTP中层培训的目标
1、从系统上了解中层管理的框架和线索;
2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;
3、掌握结构化的分析思路、方法和工具;
4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;
5、掌握时间管理、深度沟通、领导团队、有效激励等管理技能。
MTP中层管理培训
企业MTP中层管理培训课程大纲
第 一讲:管理角色与原则
一、管理的角色认知与组织管理原则
1.管理人员的角色认知与职责
2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
3.企业管理人员的责任与正向思考的态度
4.管理者的个性要求与EQ
5.组织的形成
6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等
第二讲:工作管理
一、计划与执行
1.制定有效计划的步骤及流程
2.计划管理的过程
3.制订计划的工具
4.计划的实施与跟进
二、目标管理
1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向
2.提高业绩型和开发能力型的目标管理
3.如何确保目标的执行过程
4.目标跟踪检查要遵循的6个原则
5.评估目标执行成果的3种方法
三、问题解决与改善
1.问题分析与解决的系统思维法
2.【物】的问题解决思维方法-PDCA
3.工作改善的四阶段法
第三讲:有效的人员管理
一、命令与工作分配
二、控制与协调
三、部属授权
四、部属培育与指导
五、PAC沟通技巧
六、掌握人性的激励
第四讲:领导力的发挥
一、权变式的领导
1.如何针对四类员工采取不同的领导风格
2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你
3.情境领导模式
二、团队建设与冲突管理
1.团队的建立与发展
2.高绩效团队的特征及管理中的问题
3.冲突的产生及管理方法技巧
4.解决问题的思维模式
5.推动团队解决问题的注意事项
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MTP目标培训小知识
MTP目标管理的原则如下:
1.现实性原则
目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
2.关键性原则
作为社会经济组织,要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的组织发展目标很多,组织必须保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。
3.定量化原则
目标要实现由上至下的逐级量化,使其具有可测度性。
4.协调性原则
各层次目标之间,同一层次目标之间要协调,保证分目标实现的同时,总体目标必然实现。
5.权变原则
目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现组织的宗旨。比较而言,组织的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标要保持一定的灵活性。
企业客户评价
1,诺达**史振钧老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,其培训效果及应用受到学员的充分的认可和好评。
2,诺达**刘涛老师的课程生动具体,收货颇丰。希望下次有机会多学习。
3,刘老师的课非常受广大学员门的欢迎,希望多开办几场,让更多的人受到启发。
4,薛老师的课程实践实用性强,深入浅出,幽默,达到了真正一个引导性作用。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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