金字塔结构化思维培训讲师怎么样？

结构化是职业管理当中思维的基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念很早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：1、以事实为基础；2、以假设为前提；3、严格的结构化。所以结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础也是最重要的管理沟通技能训练。诺达**金字塔结构化思维培训为您提供金字塔结构化思维培训讲师怎么样？

1、实现使用金字塔原理，提高结构化的思维能力；

2、掌握工作汇报内容选择技巧 ；

3、了解科学的工作汇报的体系结构 ；

4、熟悉工作汇报时语言表达与状态；

5、全面提升工作汇报时的表达能力。

一、金字塔思维是什么--为什么学？

通过案例，让学员明白金字塔思维是什么、主要针对什么问题、学习金字塔思维，有什么好处。

二、金字塔思维的本源——成人大脑的思维与记忆规律解析

三、常用的8种思维范式解读

1、成果思维；2、系统思维；3、换位思维；4、抓本质/关键问题思维；5、发散思维；6、逻辑思维；7、形象思维；8、借力思维。

四、提升结构化思维的2大工具

1、金字塔原理

2、PDCA&6w4h

五、怎么做——金字塔思维技巧篇

1、常用的思维结构 案例列举

2、有效思维与表达基础

六、金字塔思维练习篇

七、金字塔思维应用篇

1、如何应用金字塔思维，有效对上沟通与工作汇报？

2、如何应用金字塔思维，快速构思写作？

3、如何应用金字塔思维，有效构思公众演说？

4、如何应用金字塔思维，有效部署工作任务？

5、如何应用金字塔思维，进行营销分析、面向客户的产品解说表达？

6、如何应用金字塔思维，进行有效沟通？

7、如何应用金字塔思维，进行问题分析与解决？

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1），金字塔模型——逐层细化，系统思考；

2），结构化方法——结构清晰，逻辑严谨；

3），思维导图——发散性思考，突破思维限制；

4），MECE法则——不重复、无遗漏；

5），思维显性化——隐性思维显性呈现；

6），思维流程化——混乱思维条理化；

7），横向逻辑——多角度考虑问题；

8），纵向逻辑——深入分析，挖掘问题本质；

9），逻辑树图——结构化分解的强力工具；

10），复盘——优化思维逻辑，提升思考力。

刘海纳老师的《金字塔原理》可以帮助我们清晰思考、口头表达和书面表达。让我们很受益，感谢。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。