杭州企业团队拓展培训公司

企业经营管理中团队建设非常重要，团队系统建设究竟该如何下手？听了不少团队执行力、团体建设管理方面的课程，回到企业却始终无法落地？为了让企业领导者及中高层管理人员更加**打造团队、建立系统、理解团队管理的精髓，老师历时近十年时间，通过大量企业诊断咨询辅导实践，根据企业的团队、领导、管理、文化、会议、培训、激励、沟通、落地等方面的系统思考，设计开发团队建设系统落地训练体系，采用互动式、体验式的教学方式，让其更有效地在企业中落地、裂变。打造新常态新思维下的团队建设与人才成长体系，为企业培养与时俱进高效协作的核心团队！让人才价值特大化。

1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题

2、培养决策力与动员下属的能力

3、认清领导者的角色定位

4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛

5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理

6、完整体验团队发展四阶段过程，助学员在面对不同团队状况时，选不同的“情景领导”配合方式

7、通过学习领导回馈模式，建立自我领导风格

第 一部分：什么是团队

1、团队管理协作存在的问题

2、核心人员逐渐离职

3、运营成本不断升高

4、团队内部供应链断裂

5、产品竞争力持续下滑

6、团队的认知

7、团队与群体的区别

8、高效团队的9个特征

9、团队的四个条件

第二部分：诊断团队角色，制定共享的团队目标

1、团队角色测试，发挥优势 弥补不足

2、确定普遍认同的团队目标

3、建立和谐的团队建立文化，优秀的文化是一种宗教，为信仰而战的军队，是不可战胜的

第三部分：团队的高效沟通技术

1、组织中沟通的障碍

2、沟通的三大基本要素

3、沟通的基本问题是“心态”

4、沟通的基本原理是“关心”

5、沟通的基本要求是“主动”

6、高效沟通的艺术

7、良好的沟通氛围、团队沟通与关系协调、与上级的有效沟通

第四部分：团队辅导与激励技术

1、团队辅导技术

2、教练式管理的技术

3、从关注事情到关注员工，用问题来解决问题

4、关注过去到关注未来，针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

5、“要我学”到“我要学”的转变

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师的讲课视角独特，观点新颖，讲解的很透彻，是一个很有思想很有感染力的一位老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。