【高效的执行力对企业的作用】

如今是一个新经济的时代，如果你执行力不够，你根本无法掌握企业运作。如果你不能抢的先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速的方法做事，你就没有机会了。今天的企业执行力与快速应变能力是相等的。市场市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。

【学习本次执行力带来的哪些收益】

1.学习和了解高效团队建设的模式和过程

2.掌握提升执行力的方式

3.掌握团队沟通技巧与方法

4..提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队;

【培训方式】：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏

【课程时长】：一天(6小时)

【课程对象】：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理团队、储备干部等

【课程大纲】

1.企业不能不长期重视的问题。

2.企业执行力差的十二大原因分析。

3.执行不力的三大原因之——制度原因、人员原因、文化原因。

4.什么叫做成果执行力?

5.结果的三大执行假象分析。

6.打造高效执行力。

7.营造“有执行力”的企业文化。

8、如何提高团队执行力与凝聚力。

以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整!

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：

吴湘洪老师 团队执行及正能量打造专家

上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

国家CCAA注册咨询培训师

现任共赢世纪董事

三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业

集团等30多家知名企业特聘讲师。

专注于团队执行力、团队正能量、领导力!

授课风格及特点：

他从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。

他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上!

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