北京公司执行力培训

为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

◆了解执行、执行力的基本理论

◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◆学习和掌握提升执行力的实战技巧

◆提升团队的融合力，释放团队潜能

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、**式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、分享PK

8、案例分析

9、员工工作能力与意愿的分析

10、员工状态的定义与分类

11、如何运用领导方格提升团队竞争力

12、向古代帝王学管理之道

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

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1、这次培训是收获最 大的，因为我们不仅仅从老师身上学习，课程的安排使我们从同学身上也学到了很多的东西。

2、课程内容好，老师讲授的很流畅，活动组织的也很好，趣味性强，收获也很大。

3、课程内容对实际工作有很大的帮助，使我对执行力有了系统的了解。

4、课程内容非常好，第 一次在参加到这么好的课程，老师的教学模式很新颖，对实践操作有很大帮助。