杭州公司销售团队建设

如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是本课程要解决的问题。 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。

1、了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；

2、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

3、掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

4、科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

5、学会制定有效激励团队成员的方法；

6、掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

7、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

第 一部分：对高绩效团队的期待

1、团队：高绩效组织的基石

2、团队的5、P要素

3、团队和群体的区别

4、团队的类型

第二部分：团队的发展阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、调整期

第三部分：如何制定团队目标

1、团队目标从那儿来

2、制定目标的原则

3、确立目标的程序

4、将目标转化为详细的计划

5、建立目标控制系统

第四部分：培育团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

4、团队士气

第五部分：团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系六貌

4、利人利己的要领

第六部分：团队沟通

1、沟通——团队的最大隐患

2、有效沟通的原则

3、导致沟通障碍的原因

4、有效的反馈

5、化解异议

6、团队冲突处理

第七部分：团队激励

1、激励的信号

2、三种激励方式

3、有关需求的排序

4、了解员工的工作动机

5、对不同类型的员工进行不同的激励

6、批评的艺术

第八部分：提升团队执行力

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的核心要素

4、提升团队执行力的十大关键

第九部分：训练团队精英

1、创立学习型团队的若干理由

2、团队的绩效从那儿来

3、影响学习效果的四个因素

4、营造成长的环境

5、培育下属的PDCA循环

6、员工成长的五个层次

7、团队教练的几大技巧

第十部分：如何召开高效的团队会议

1、会议的三个阶段/七个过程

2、会前的计划、召开、扩展和结束

3、会议控制中的难题与对策

4、会议的追踪

第十一部分：团队决策

1、决策的制定过程

2、群体决策的优势

3、影响群体决策的因素

4、四种决策类型

5、改善群体决策的方法

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师服务过许多的客户，教学经验确实挺丰厚的，特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。

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