授权激励技巧培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-01-17
激励与授权培训课程导读当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到
激励与授权培训课程导读
当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到科学、合理的方法,对部属进行有效的激励和授权,通过以行为训练为主导的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用激励与授权技巧来提升工作绩效。
激励与授权培训课程目标
1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义;
2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际工作中应用;
3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法,做到有效授权与激励;
4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作,让学员从认知到掌握,从学会到落地。
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
一、激励认知
1、关于团队激励我们曾犯过的错误
2、管理激励的关键概念与框架内容
二、M:管理激励
1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态
2、 团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式
3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)
4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性
5、领导力激励:领导力维度的激励行为
三、C:沟通激励
1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题
2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?
3、解决方案建议:颠覆性法则与工具
四、D:授权激励
1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
2、授权的管理意义:四维价值分析
3、授权障碍呈现:障碍结构分析
4、授权的基本方法
5、授权模式与关键流程
五、移动互联网时代的激励挑战
1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔
2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工
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学员感言
老师讲解内容切实落地的同时,语言十分活泼风趣,学员们在培训中十分专注投入,几乎没有人看手机,真正做到全身心投入。
激励管理方面,除了常见的物质与精神激励,老师提出从目标激励的角度,激发员工工作的内生动力,为大家提供了新的视角与经验,十分受益。同时,老师结合情景领导力的理论,指导大家在实际工作情景中,因势利导地激励不同特质的员工(能力、意愿、信心)。最后,结合沟通沟通五步曲,做到激励沟通的落地。
课后反馈结果显示,培训满意度100%。所有同事都表示希望公司更多地开展此类富有实效的培训。期待同学们将学习所得真正运用到团队建设中,打造出更加有战斗力的队伍!
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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