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中层干部管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-01-20

导语概要

MTP原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,

MTP原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。在中国也大量的普及到了各个行业,很多企业也会选择恰当的时机进行对管理层的培训,提高管理方式和效率。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位,清晰自身职责;

  • 02

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;

  • 03

    提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体效率;

  • 04

    掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团队成员的能动性;

  • 05

    提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象:

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:管理者的角色认知

    一、认识企业管理

    二、管理者的定位

    三、管理者的技能

    四、管理者的四种管理风格


  • 模块二:目标与计划管理

    一、目标管理五要素

    二、目标设立的七大步骤

    三、目标分解的两大工具

    四、目标考核四大原则

    五、计划与目标的关联



  • 模块三:高效的时间管理

    一、时间管理的理念

    二、时间管理的四个阶段

    三、时间管理的三个方法



  • 模块四:有效沟通的技巧

    一、沟通的模式分析

    二、同理心沟通技巧

    三、与上级沟通的技巧

    四、与平级沟通的技巧

    五、与下属高效沟通技巧



  • 模块五:打造高绩效团队

    一、什么是团队

    二、团队的核心五要素

    三、团队的三大类别

    四、高效团队的特征

    五、团队发展的四个阶段



  • 模块六:授权与激励技巧

    一、授权的好处

    二、授权四个层次

    三、授权的程序

    四、授权的注意问题

    五、激励的三大理论基础

    六、激励的五个原则


  • 模块七:卓越的执行力

    一、执行力两个维度

    二、执行力缺失原因

    三、执行力三大要素

    四、执行力素质模型

    五、执行力提升六个法则


员工心态培训小知识:

作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

    预约讲师
  • 杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。

    预约讲师
  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。

    预约讲师
  • 季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、薛老师授课幽默风趣,互动性很强,案例丰富,有很强的个人魅力与专业素养。

  • 2、尤老师课讲得非常好,和大家互动的效果也非常棒!期待还有这样的机会。

  • 3、案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。

  • 4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的,其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的,季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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