企业中层管理学习
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-20
企业中为什么会存在中层管理,因为中层管理在企业中有承上启下、承点启面、承前启后的重任。对上,工作做不好,上司不欣赏;对中,搞不好同事之间的关系,工作难展开;对下,团队管理不好,下属不会团结;对自己,提
企业中为什么会存在中层管理,因为中层管理在企业中有承上启下、承点启面、承前启后的重任。对上,工作做不好,上司不欣赏;对中,搞不好同事之间的关系,工作难展开;对下,团队管理不好,下属不会团结;对自己,提升空间不大,前途担忧。中层面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。仅仅了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持完成各级的人员。诺达**为您推荐中层管理培训课程:
课程目标
Course objectives-
01
核心能力提升——帮助管理者进行角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系;
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02
工作价值思考——明确管理者对目标、责任、贡献的思考;
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03
有效沟通——掌握与上司、同事、下属有效沟通本质与实用方法;
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04
有效决策——要事优先、掌握时间管理的本质;
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
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课程对象:
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:管理者的角色认知
1. 管理的困扰
2. 管理的基本定义
3. 从“竹 官 ”中理解管理
4. 情、理、法管理
5. 名人谈管理
6. 管理者的五大权利认知
7. 管理者的五大使命
8. 管理者的九重角色
9. 管理者应具备的三项能力条件
10. 管理者的28个管理原则
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模块二:学会感恩,担当责任
1. 学会感恩,还自己一颗感恩的心
2. 担当责任,将感恩化为责任感
3. 珍惜岗位,对工作心怀感恩
4. 将心注入,用感恩唤醒内驱力
5. 拒绝借口,以感恩之心勇担责任
6. 停止抱怨,让感恩化解浮躁
7. 知恩图报,以主人翁精神做事
8. 结果导向,用好业绩来感恩
9. 爱岗敬业,用忠诚诠释感恩
10. 知足惜福,感恩生命中的每一个人
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模块三:目标管理
1. 故事分享
2. 目标管理的意义
3. 人对目标的期望强度与结果
4. 目标管理的五大威力
5. 什么是目标管理
6. 工作目标的类型
7. 目标管理中常见的问题
8. 目标管理的基本程序
9. 目标的设置4个步骤
10. 设定目标的 SMART 原理
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模块四:高效时间管理
1. 时间管理的重要性
2. 时间体验:我们还剩多少有价值时间
3. 时间管理的现状分析
4. 一般人时间管理失败的原因
5. 时间管理的十大陷阱
6.时间管理工具运用
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模块五:高效团队建设与管理
1. 团队的定义
2. 团队的7因素理论
3. 有效团队的九个特征
4. 米格-25效应
5. 团队建设的原则
6. 团队建设5要素:5P
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模块六:有效沟通技巧
1. 沟通与有效沟通的定义
2. “聽”与“听”在沟通上的启示?
3. 倾听的“5到” 与“5个境界”
4. 倾听的要点与“3宝”
5. 问的技巧与禁忌
6. 如何说得漂亮:语词之美
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模块七:如何做好下属,有效辅助上级
1. 下属的8条戒律
2. 与上司处好关系的三个原则
3. 怎样接受与执行上司的指示
4. 怎样说服上司
5. 如何及时向上司反馈反面意见
6. 怎样赢得上司的赏识与依赖
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模块八:如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
1.详解马斯诺五层次需求理论
2. 部属需要激励的信号
员工心态培训小知识:
作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced-
尤登弘- 着名实战管理大师
华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师 -
杨思卓-知名管理学家
知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
薛灿宏-知名管理培训讲师
知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。
预约讲师 -
季锴源-中国知名管理心理学应用讲师
原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、季锴源老师的培训逻辑性强,严谨有不失幽默,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员们很喜欢。
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2、 杨思卓老师的课很有钱趣,案例很多,不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上,杨老师确做的很好,让我很有感觉。
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3、薛老师授课幽默风趣,互动性很强,案例丰富,有很强的个人魅力与专业素养。
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4、尤老师沟通技巧的课程非常实用,听到了一些和以前不一样的东西,也非常感谢尤老师!
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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