南京中层管理者培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-08-13
【中高层管理对于企业发展作用】
新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争,及互联网时代新思维的转变,企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整,否则将会被市场无情的淘汰出局!
相比较以前,公司必须要向精细化管理要效率,要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。
然而, 很多企业有方向、有梦想,但是公司却总是一下糟糕的表现:
有战略,但执行不力,贯彻不彻底;
有目标,但动力不足,落实不到位;
有组织,但沟通不畅,本位主义;
有制度,但监督不严,有人钻空子;
有流程,但存在扯皮,效率低下;
有人员,但人心涣散,貌合神离;
有绩效,但流于形式,奖罚不力。
为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位,帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程,是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验,最 新的管理理论研制而成,该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式,创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点,建立与时俱进的管理典范!南京中层管理者培训
【中高层管理培训的目标】:
使学员对中国式管理有比较清晰的认识;
明晰中国式领导力的基本要素与实施路径;
知道如何培养自己的领导力水平;
现场演练与案例分析,找到适合自己的领导力技能提升的方法。
【课程特色】:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。
【授课对象】:中层、高层管理人员
【课程时间】:系列课,共6期,1天/期。6小时/天
【课程大纲】:
第 一期:
1. 高绩效团队建设
2. 团队压力与情绪管理
第二期:
1. 管理者的角色认知
2. 管理者的自我修养
3. 激励人心,激发潜能
第三期:
1. 高效管理沟通
2. 跨部门沟通
第四期:
1. 高效时间管理与会议管理
2. 部属培养与有效授权
第五期:
1. 打造高效执行力
第六期:
1. 如何选人、用人、留人
诺达**中高层管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验,作为三星中国区某法人的创始人员,历任生产部长,精益革新总监,高级培训讲师,6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司,与日本专家,韩国专家,欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升,对所属5家OEM公司实施精益变革,生产效率,交期缩短,品质不良下降均提升30%以上,曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问,王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监,结合欧美系统化管理思维、日本改善思维,三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式,并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事,为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团, KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力,领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
【诺达**合作流程】
【企业反馈-客户评价】
1、那个销售的案例跟我们的很接近的,对我们太有用了,而且老师说了以后都举我们的案例帮大家一起分析,不听真的是损失大了!
2、尊敬的老师:您好!感谢您百忙中来到我们公司授课,感谢您MTP课程的精彩演讲,家业生导师们对你的课程赞赏不已,收获了使用有效的教练工具 和技术。期待我们下次的再度合作!
3、老师,感谢您今天的精彩授课,深入浅出,观点新颖,带给学员不一样的启发和思考。期待下次与您的合作!
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