广州采购合同管理培训班

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

系统阐述企业合同管理的核心理念，全面介绍合同管理的主要方法与技术，包括如何设计合同审查的流程，提升合同审查效率，做好合同履行管理等内容。通过对一份具体合同审查过程的梳理，系统介绍企业合同审查的基本原则、方法、程序和技术。掌握合同管理体系的总体架构，合同管理的模式，合同审查流程的设计，合同交易主体的管理，合同履行管理，合同范本的制作等合同管理中的重点难点问题。

专题一：合同管理与合同审查操作实务

1.合同设计与管理的原则

2.合同设计管理的机构和人员

3.合同签订的流程之--考察资信

4.合同签订流程之--起草合同条款

5.合同签订流程之--审核批准

6.合同的履行管理流程

7.合同的变更、转让、终止流程

8.“合同自由”的实务理解与应用

9.合同专用章管理和使用

10.合同条款的设计方法与注意事项

11.以非合同书形式订立合同

12.合同内容的合法性审查

13.合同订立人的权限审查

14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析

专题二：合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析

1.合同订立过程中的风险防范

2.合同履行中无效合同的预防

3.合同履行中常用的“避雷针”

4.注意合同的违约责任

专题三：合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对

1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析

2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析

3.法律（合同）谈判实务：原理、过程、谈判僵局化解

4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防

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由签约对方起草的合同，企业应当认真审查，确保合同内容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见，特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏目，如不存在其他约定事项时注明“此处空白”或“无其他约定”，防止合同后续被篡改。

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