上海90后00后员工辅导班

鉴于90后、00后的新世代代际差异与特征，较其他世代的员工可能存在更高的管理难度与方法挑战，例如：如何平衡通用管理准则与员工个性；如何满足普适法律要求与员工需求；如何适应组织发展与员工个体成长；如何协调组织层级差异与个体关怀；如何契合企业文化价值与员工兴趣等。那么具体应该如何进行90/00后的新生代员工进行有效的管理呢？看看诺达**推出的90/00后员工管理课程：

1、深入了解90后员工的内心世界和特点；

2、掌握与新时代员工的管理、激励与沟通技巧；

3、最终营造和谐团队，提高班组长对人方面的管理技能。

第 一章：效能意识，态度第 一

1、A（态度）S（技能）K（知识）对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力，追求卓越表现

4、向上管理——理解上司，做好工作

第二章：职场网络，助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力

第三章：保持好奇心，不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”，保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进

第四章：时间盒子，管理精力

1、平时的时间杀手有哪些？

2、要事第一，根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”，管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成

第五章：系统思考，合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

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这次培训90后00后员工的管理课程，虽然时间只有短短的2天，但是内容确实相当的丰富和实用，收获颇多。在经过几天的消化过后，让我对于管理他们的方法有了新的认知，也感触到了面对他们要真诚相见，平等的沟通和相处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。