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佛山90后00后员工管理机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-04-09

导语概要

90/00后员工管理培训导读现在公司的管理层现状基本都是70后老板,80后经理,90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强,对网

佛山90后00后员工管理机构

90/00后员工管理培训导读

现在公司的管理层现状基本都是70后老板,80后经理,90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强,对网络依赖大乐于接受新鲜事物。


如何管理培养90后,首先要具有教练思维。传帮带,细心教导90后,开发其潜能。其次要将90后员工作为自己的合作伙伴,树立共同目标、一起创造、分享成果。另外还有一个16字方针便是:我做你看,你做我看,我说你听,你说我听。90后需要尊重需要鼓励,90后只服真正懂自己内心困惑的领导,不接受经验主义的说教。

90/00后员工管理培训目标

1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑,让您真正了解90/00后;

2、面对90/00后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们;

3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作;

4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

第 一章:效能意识,态度第 一

1、A(态度)S(技能)K(知识)对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力,追求卓越表现

4、向上管理——理解上司,做好工作


第二章:职场网络,助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力


第三章:保持好奇心,不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”,保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进


第四章:时间盒子,管理精力

1、平时的时间杀手有哪些?

2、要事第一,根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”,管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成


第五章:系统思考,合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

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  • 佛山90后00后员工管理机构
    佛山90后00后员工管理机构

    吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、**青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

吴柏江老师对于95后员工的管理分析课程,里面融入了大量先进管理理念和创新知识,对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变,对于我以后的工作而言帮助很大。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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