90后员工怎样管理？

这是一个剧烈变革的时代，80后已经成为职场的绝对主力，90后也已经开始超大规模的上市了，可以这样讲，90后已经成为绝对主流的职场大军，00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现，他们不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工？

1、正确定义90后员工；

2、全方位了解90后员工的行为和人格特征；

3、掌握90后员工沟通的方法；

4、提升企业管理者管理90后员工的智慧、能力技巧；

5、掌握管理与辅导90后员工的方法技巧及策略；

6、掌握增强90后员工企业归属感与减少员工流失的技巧及策略。

第 一单元：走近新生代

一、新生代成长的社会环境

1、VUCA时代的“自我”“他人”“情境”

2、一个时代造就了“新生代”的时代特征

3、新生代员工人格特质共性

4、互动演练：请写出新生代员工的十个优点和十个缺点

二、职场新生代

1、互动研讨：新生代为什么而工作？

2、新生代求职面面观：认得清现实，择业兴趣至上

3、新生代工作表现“七大特点”

4、新生代员工内心九大渴望：

第二单元：如何管理新生代

一、新生代管理带来的管理挑战

1、新生代管理问题的分析

2、刚性管理让位，柔性管理走向前台

二、带领新生代

1、新生代员工心目中的上司（喜欢与不喜欢）

2、知识型新生代员工最不喜欢上司的9种特质

3、如何赢得新生代部属的尊重

4、管理者的不同类型对新生代员工影响

5、领导风格自我测试

三、赢得新生代

1、赢得新生代员工信任的“信任公式”

2、管理就是沟通

3、与新生代员工沟通的基本事项：知彼解己

4、管理工具：PAC沟通模式

5、与新生代员工绩效面谈的艺术

6、实用技巧：掌握批评“新生代”的技巧

四、激励新生代

1、激励从心开始

2、实用激励方法

五、凝聚新生代

1、留人先留心

2、离职也须管理

第三单元：课程总结

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

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或许对于我们80后的管理者来说，面对90后的新面孔管理上面真的不是很懂，对于员工离职率高，任性的性格根本无从下手，这次参加了吴老师的管理培训课程，不仅能够将会我们怎么管理95后新生代，激励他们的工作的动力，还运用了娴熟的培训技巧，**快乐地团队学习。

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