85后与90后员工管理培训

这是一个剧烈变革的时代，80后已经成为职场的绝对主力，90后也已经开始超大规模的上市了，可以这样讲，90后已经成为绝对主流的职场大军，00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现，他们不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工？

1、提升员工对贵企业的忠诚度和幸福指数；

2、降低贵企业的用人风险和成本；

3、持续获取企业发展需要的人才。

第 一章：95后员工管理的核心根源解析

一、社会对95后新生代员工的认知

二、95后管理：危机还是机会

三、95后员工的成长背景

第二章：95后员工职业潜能开发的关键点解析

一、95后员工的职业压力在哪里？

1、关于95后职业压力大数据分析

2、95后员工职业压力的三种性质

二、95后新生代员工的职业倾向解析

1、95后新生代员工的三大职业倾向

2、95后新生代员工的职业关键词：间隔年

三、95后新生代员工职业潜能开发的关键环节

1、进入的是公司，离开的是上司

2、管理者在管理95后员工常犯的五种错误

3、管理者在95后员工职业潜能开发中的定位

第三章：95后新生代员工的性格特质解析

一、95后群体的个人特质解析

1、95后个体价值观系统

2、95后思维模式

3、95后情绪与情感

4、95后的对上司的期望

二、四种不同性格的95后员工特征解析

1、活泼型95后

2、完美型95后

3、力量型95后

4、和平型95后

第四章：如何激发95后员工的职业潜能

一、如何取得95后员工的信任

1、取得95后员工信任的四种方法

2、与95后员工沟通的技术

3、赵胜老师**原创OLAP沟通模型解析

二、95后员工喜欢的领导风格解析

三、激发95后新生代员工职业潜能的五大步骤

1、目标上引领

2、心理上辅导

3、机制上保证

4、利益上激励

5、文化上熏陶

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这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，吴柏江老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。

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