上海90后员工管理培训价格

“干啥啥不行”95后纷纷被职场人士标上了这样的一个标签，很多管理者也发现95后真的不是那么容易管理了，怎么教导他们都没有用，反而效果变的更差了，打不得、骂不得，不知道从何管理。

这样的情况出现，预示着新的时代到来了，以前的管理方法通通都没有用了，95后对固有的管理制度已经有了免疫作用，他们这样的比病毒还要可怕，说离职就离职。难道他们就真的没有办法管理了吗？并不是这样的，这需要管理者对95后新生代有足够的了解，明白他们这代人的特征是什么，才能够让他们为工作卖力，那么管理者又该如何进行有效管理呢？

1、了解90后新生代员工的人格与行为特点；

2、掌握90后新生代员工的共同心里、行为、职业特征；

3、增加对90后新生代员工的有效管理与领导能力。

第 一章：效能意识，态度第 一

1、A（态度）S（技能）K（知识）对工作的重要性

2、优秀员工与普通员工的工作表现差异

3、提升职场竞争力，追求卓越表现

4、向上管理——理解上司，做好工作

第二章：职场网络，助力发展

1、职场“人际网络”内涵

2、建立职场人际网络需要思考3个问题

3、建立职场人际网络的3种方式

4、打造自己的职场影响力

第三章：保持好奇心，不断更新

1、互联网时代需要我们不断更新知识观念

2、从“知者”变为“学者”，保持好奇心

3、4个维度不断更新、与时俱进

第四章：时间盒子，管理精力

1、平时的时间杀手有哪些？

2、要事第一，根据优先级安排工作

3、打包工作3要素

4、“魔法盒子”，管理精力更高效

5、良好的工作习惯养成

第五章：系统思考，合作共赢

1、分析问题的不同思路和方法

2、PDCA循环在工作中的应用

3、跨部门沟通的原则和方法

4、互联网时代的资源整合能力

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员工突然离职，不一定全是因为他们的任性，一定是管理者的方法没有用对。对于90后员工的新思想，作为管理者应该有新的管理思维转变才能够顺应这个时代，才能够让他们更好为工作而奋斗，感谢吴老师让我明白了这个道理！

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