青岛职业经理人能力精品课

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，蕞大的压力和蕞糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

1、对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

一、自我管理：让自己更优秀

1.角色认知：我在坐标何处

2.健康管理：身体是革命的本钱

3.终身学习：知识改变命运

4.时间管理：拓宽生命的厚度

5.人际关系：提升职场影响力

二、职业意识：我为什么工作

1.合作意识：众人拾柴火焰高

2.责任意识：没有任何借口

3.创新意识：防止路径依赖

4.服务意识：细节决定成败

5.奉献意识：我为人人，人人为我

三、能力提升：做个管理专家

1.职能定位：既是专家又是杂家

2.沟通能力：沟通从心开始

3.解决问题：防患于未然

4.战略规划：人无远虑必有近忧

5.文化塑造：提升企业软实力

四、向上管理：做个放心的下属

1.换位思考：急上司之所想

2.高效执行：你办事我放心

3.敢于担当：做逃兵还是先锋

4.职场规则：防止角色错位

5.风格匹配：心有灵犀一点通

6.及时反馈：让上司离不开你

五、团队管理：是管理者亦是领导

1.选择成员：志同方能道合

2.树立目标：有方向才能纠偏

3.有效激励：士为知己者死

4.机制保障：没有蕞好只有合适

5.营造氛围：打造团队正能量

6.有效授权：众人拾柴火焰高

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我非常有幸参加了诺达任朝彦老师的职业经理人培训，这次的培训经历给我留下了深刻的印象。在这两天的培训中，我真实的感受了到身为一名优秀的职业经理人“责任”是多么重要的素质，在本次培训的游戏互动环节中，每一个游戏给我的感受都有所不同，但是却让我联想到了自己的工作，让我明白要做一个有责任心，善于聆听的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。