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杭州中层管理认知与转变培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-23

导语概要

管理者角色认知培训导读企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。

管理者角色认知培训课程目标

1.详细阐述管理者角色认知

2.分析管理者角色认知的经典个案

3.掌握管理者角色认知的技能提升方法

4.管理者角色认知培训的实战模拟练习

5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一单元 经理人管理者与领导者的角色

第一讲 经理人管理者与领导者的角色

一、管理与管理者的角色

二、领导与领导者的角色

三、管理与领导的区别

第二讲 管理发展的阶段与角色管理

一、企业管理发展的阶段

二、角色管理与领导方式的蜕变

三、角色管理与人才培养的蜕变

四、角色管理与组织模式的蜕变

五、角色管理与精神文化的蜕变

六、管理者职业生涯能力的蜕变决定管理发展的蜕变

第二单元 中高层经理人的角色认知

第一讲 中高层经理人的使命与任务

一、经理人使命能力蜕变模型

二、经理人的核心使命

三、整合经营型领导者的基本使命与任务

四、结构型管理者的基本使命与任务

第二讲 中高层经理人的角色关系

一、与公司的角色关系

二、与上司的角色关系

三、与同事的角色关系

四、与下属的角色关系

第三讲 中高层经理人的角色错位

五、与公司的角色关系缺位、错位与越位

六、与上司的角色关系缺位、错位、越位、篡位

七、与同事的角色关系缺位、错位与越位

八、与下属的角色关系缺位、错位

第四讲 角色管理中的核心伦理

一、自然人伦理与组织人伦理

二、上级与下级的基本伦理

三、新员工与老员工的基本伦理

四、守旧者与变革者的伦理

第五讲 管理大师明兹伯格:经理人的角色

一、经理人人际关系角色

二、经理人的信息类角色

三、经理人的决策类角色

第三单元 经理人素养与角色管理

第一讲 经理人的素养

一、使命感与责任感

二、精神与品格的修炼

三、观念意识与思维方式

四、关键知识与与关键技能

第二讲  经理人的自律准则与行为管理

一、经理人十大自律准则

二、经理人不该有的十个行为

第三讲 企业家与经理人的学习与职业素养

一、企业家经理人学习的错误思维

二、大量企业经理人的培养为什么不成功

三、系统复制一流管理者与员工的机制与技术

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    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

通过这次培训,受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导理论知识的教育,填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白,提高了我的管理认识水平,看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足。作为一名基层管理者,角色定位尤为重要,角色定位是在实践中不断调整、完善的过程中实现的,其本质不仅在于知,更注重于行,要不断扩大自己的能力边界。通过老师讲解,我对自己的角色有了更深刻的认识,作为管理者在上级面前注重使命,在下级面前讲形象,在同级面前重沟通协作。回顾自己以前的工作,发现了自己不少认识的误区,意识到了自己管理工作中的不足,在以后的工作中一定改正过来,为企业也为自己创造更大的价值。

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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