天津企业经理人培训机构

产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值。

企业产品经理常见的问题有哪些？产品经理的岗位职责有哪些？产品经理应该掌握哪些基础知识、必须具备哪些职能素养？如何认知产品及做好产品定位？如何进行产品经理的时间管理？如何进行市场需求管理？市场调研需要那些步骤和重点注意事项？如何进行销售渠道管理？如何以市场需求为导向建立企业的技术规划和产品规划？如何进行产品经理的综合技能提升？

上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用

第 一部分：目标管理——一步到位的目标管理法

一、SMART法——坚持制订目标的基本准则

二、6W3H法——分析并细化既定目标

三、OEC管理法——日事日清、日清日高

第二部分：时间管理——合理利用时间，提高工作效率

一、象限时间管理法——规划并合理利用时间

二、80/20法则——合理分配工作时间

三、5W1H分析法——学会如何提高工作效率

第三部分：工作执行——事情不但要做对，还要做到位

一、麦肯锡工作方法——正确地做事，更要做正确的事

二、ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要

三、标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足

第四部分：过程控制——细节质量决定工作品质

一、SOP——掌控关键点，指导并规范日常工作

二、QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量

三、PDCA循环——循序渐进地改进工作质量

第五部分：问题改善——问题还可以这样解决

一、头脑风暴法——与团队成员一起集思广益

二、SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况

三、5why”分析法——识别因果关系链，防止问题重演

第六部分：高效沟通——实施无障碍的团队交流

一、安德森心理实验——用真诚打开对方心扉

二、“乔哈里窗”沟通法——团队交流要及时进行反馈

三、7±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力

第七部分：员工学习——教得好，才会学得好

一、员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能

二、教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略

三、经验总结法——总结并推广团队先进经验

第八部分：团队气氛——人人都是赢家的团队关系

一、第 一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间

二、优势互补——精诚合作，搭建与同事互利共赢的桥梁

三、人际六度空间——苦心经营，建立职场关系网

第九章：员工激励——适时激励，团队更有活力

一、感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

二、榜样激励法——树立一个榜样，带动整个团队

三、压力管理曲线——保持适度压力，工作才会有动力

四、情绪管理技术——做情绪的主人，保持自信心

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