南京核心团队领导力沙盘培训

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区；

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性；

3、经过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术；

4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动，认识领导能力对战略目标达成的重要意义；

5、拓展管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值；

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力和经营业绩的关系，深刻认识领导力对于企业发展的重要性。

第 一讲：领导力与敬业度

1.领导力是什么

2.领导力是天生的，还是后天培养的

3.领导力与敬业度

4.信念领导力与注意力掌控

5.经过和内在源头链接激发领导的力量

6.召唤领导力量的五个步骤

第二讲：培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为

1）以身作则

2）共启愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格

1）命令型

2）民主型

3）领跑型

4）和谐型

5）愿景型

6）导师型

6.领导者的决策思维

第三讲：领导力修炼

一、领导力的内在修炼

1.洞察而不是困惑

2.勇气而不是恐惧

3.真诚而不是虚伪

4.遵从而不是亵渎

二、领导力的外在修炼

1.赞赏而不是排斥

2.担责而不是逃避

3.慈悲而不是残忍

4.结盟而不是对抗

第四讲：领导组织变革

1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段）

2.对于变革，团队的五层抗拒分析

3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过这次沙盘模拟课程，我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击，结果损失惨重；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，现实中严重影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以全面了解的信息为基础的团体决策，尽量的避免主观的，盲目的决策。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。