武汉职业经理人管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-10
职业经理人培训导读近30年的成长发展,中国的民营企业逐渐由家族治理转变成公司化运作。而这中间,职业经理人的引进培育管控也逐渐成为棘手的问题,一方面是我国职业经理人市场不成熟,评价不完备不公信,造成大量
职业经理人培训导读
近30年的成长发展,中国的民营企业逐渐由家族治理转变成公司化运作。而这中间,职业经理人的引进培育管控也逐渐成为棘手的问题,一方面是我国职业经理人市场不成熟,评价不完备不公信,造成大量眼高手低、说多做少的“水货”充斥职业经理人市场。
另一方面部分有职业道德,能力职业素质较强的职业经理人往往又很难跟白手起家的创业企业家配合,人文观念、意识形态、行为模式等各个方面都有较大的分歧,乃至尖锐的对立,导致职业经理人往往“另起炉灶”自己创业,对本企业产生重大影响,有的因此一蹶不振,甚至衰败。综合来说:引进职业经理人是把“双刃剑”。“用好了”突破旧的思维模式和管理制度,带来业绩的大幅度提升。“用不好”丧失企业的良好发展机遇。对原有创业团队元老造成极大伤害,造成企业的管理动荡和核心高管分崩离析。
职业经理人培训目标
1、培育经理人的二大思维:战略思维、系统思维,**执行企业战略。
2、提升企业经理人的八项核心管理技能,高效完成工作任务和目标。
3、改善经理人的两种心理素质,实现有效的自我管理和团队管理。
4、经过全方位提升经理人的职业化素质和能力,为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍。
课程要素
职业经理人培训课程大纲
第 一单元:扩大你的影响力
领导是一个影响的过程
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
人才的分类经营
权力=你可能的影响力
影响领导绩效的三个因素
第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
第三单元:统驭技术:选择你的领导风格
问卷测试:领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
第四单元:教练:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”!
教练改变行为
辅导问题员工的六步骤
训练四步曲
第五单元:激励:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
第六单元:授权:该放手时就放手!
有关授权的辩论
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
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企业客户评价
诺达**的职业化经理人的培训课程,我几乎每年都会去参加一次,然而每一次的收获都不一样,这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升,经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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